АЛЕКСАНДР ФРИДМАН

Автор:

Среди Клиентов:

Профессиональный опыт:Выбрал направление «Organizational Development»: управление системным развитием организации. С 1993 года реализовал 153 проекта (Латвия, Россия, Украина, Казахстан, Беларусь). За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара.

Тренинги

  1.  Управление компанией: «Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления».
    1.  «МАТЧАСТЬ» стратегического менеджмента: как обеспечить долговременное и устойчивое развитие бизнеса. 
    2.  «МАТЧАСТЬ» стратегического маркетинга: как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании. 
    3. «МАТЧАСТЬ» оперативного менеджмента: как обеспечить точное достижение целей бизнеса.  
  2.  Управление подчинёнными. «Homo BOSS: человек управляющий» состоит из 5 курсов и 17 семинаров по менеджменту. 
    1. «Execution: регулярный менеджмент для рациональных руководителей» 
    2. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых» 
    3. «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации» 
    4. «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
    5. «Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости»
    6. «Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию
    7. «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» 
    8. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить» 
    9. «Управление поступками подчинённых» 
    10. «Делегирование: результат руками сотрудников»
    11. «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы»
    12. «Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы» 
    13. «Управление работой группы: совещания, сессии, мозговые штурмы» 
    14. «Оперативное лидерство: управляй или подчиняйся»
    15. «Босс-камертон: развитие авторитета лидера»
    16. «Между «Ангелом» и «Чёртом»: как откалибровать свой лидерский стиль»
    17. «Как влиять на других, сохраняя себя: эмоциональная эластичность лидера» 
    18.  «Искусство «кнута и пряника» 
    19. «Убедительный лидер: управление несговорчивыми»
    20. «Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога» 
    21. «Лидер устраняет «НЕТ»: искусство преодоления возражений»
    22. «Лидер говорит «НЕТ»: искусство бесконфликтного отказа»

Книги:

«Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников»

«Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента. Уникальное практическое руководство, не имеющее аналогов»

«Управление стрессом для делового человека»

«Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента»

«Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых. Регулярный менеджмент для рационального руководителя»